一、非老板營銷

很多大客戶營銷型的企業(yè)，老板十年如一日，就是積極參與營銷，天天出差見客戶，去關注每一單每一個合同，但是，如果一直這樣做，老板失去了生活的幸福，同時變的能力降低，反而失去了對行業(yè)或產品的敏感性。所以，非老板營銷的比例一定要起來，放權讓團隊去做，可能一天二天沒有效果，但堅持長時間，老板會學會很多的管理！

二、分配機制的公開與公開化

 老板有三怕：一怕公開帳務，二怕公布掙錢多少，二怕員工掙錢后創(chuàng)業(yè)。這樣就形成了一個惡性循環(huán)，那就是員工與老板的內心距離越來越遠，所以，只有堅持分配機制公開，公正，這樣才能讓老板不再分心，與團隊一起創(chuàng)業(yè)。公開是指敢于向關鍵人才公開帳務，公開利潤并分享利潤，公正是指股東與管理團隊有一個合理的分配關系，這樣，大家就敢于一起創(chuàng)業(yè)了。

三、產品標準化與服務流程化

一個產品沒有賣透，不要輕易大規(guī)模上產品，把一個產品進行完美性的修正，形成轉介紹，這樣，才可以規(guī)模效應。企業(yè)擴張最怕有不完美的產品，因為一個產品，客戶不滿意，會對所有的產品有看法。所以，精品產品與產品服務流程化很重要了。

四、人才訓練與管理團隊的復制

把一個好產品，進行擴張，就需要復制團隊，復制團隊的核心是：榜樣，動作分解，訓練。首先沒有榜樣沒有說服力，讓榜樣培訓最OK。其次是將產品業(yè)務流程化很重要，這樣讓最基礎的人看到，然后是反復訓練。